サステナビリティ推進項目

東亞合成グループでは、持続可能な成長に向けて6つのマテリアリティを特定しています。
その一つである『持続可能な社会の実現に貢献』を具体化するため、当社グループのマテリアリティの考え方を踏まえ、中期経営計画における各部門の重点課題や目標から、重点的に取り組むテーマを「サステナビリティ推進項目（マテリアリティ要素）」として整理しています。
各推進項目に基づく取り組みを推進するとともに、社会情勢や事業環境の変化を踏まえ、必要に応じて見直します。

環境

推進項目（マテリアリティ要素）	指標	2028年中計最終年度目標	2030年目標	直近（2025年）実績	直近（2025年）までの主な取組み
気候変動抑制の対応	①GHG排出量削減(Scope1＋2) ②再生可能エネルギー発電設備容量　（太陽光発電、小水力発電等）	①13年度比▲40％ ②8MW	①13年度比▲50％ ②19MW	①13年度比▲28％ ②2MW	・工場の省電力化の推進・再生可能エネルギーの導入（太陽光発電設備2MW)　・カーボンニュートラル蒸気対応工事の実施・CCUの導入検討・TNFDの開示内容見直し
サーキュラーエコノミーの推進（環境配慮型製品・サービスの提供）	対象製品売上高	2025年度比＋3%	2025年度比＋10％	エコプロダクツ制度の設計	・エコプロダクツ制度の社内制度の制定を推進・ISCC PLUS認証大分工場取得と他工場における取得推進
スマート社会への貢献	①水素有効利用率 ②水素ステーション販売量	①98％ ②2025年度比　+0％	①98％ ②2025年度比　+120％	①88％ ②非公開	・愛知県知多市低炭素水素モデルタウン実証事業への参画・水素モビリティ普及イベントへの参画
水資源保全の取組み	対象製品（高分子凝集剤）の売上高	2025年度比＋7％	2025年度比＋11％	非公開	・対象製品の海外売上拡大・最新鋭排水処理設備の設置・海ごみゼロウィーク2025参加
生物多様性の取組み	①植物工場販売量 ②社会貢献活動（森林活動、クリーンアップ活動）参加人数	①2025年度比＋100％ ②2025年度比+3%	①2025年度比＋250％ ②2025年度比+5%	①非公開 ②非公開	・植物工場生産銘柄の拡大・自然関連ボランティア活動への参加・TNFDの詳細分析・情報開示
化学物質の管理	PRTR対象物質排出量（トン/Y）	2025年度比3%削減（99トン/Y以下）	2025年度比5%削減 (97トン/Y以下)	102トン	・製造工程改善による排出量削減
産業廃棄物・汚染物質の排出削減	①最終埋立処分率 ②廃棄物のリサイクル率	①0.5%以下維持 ②70%	①0.5%以下維持 ②70%	①0.1% ②21%	・廃棄物分別の徹底、再利用推進

社会

推進項目（マテリアリティ要素）	指標	2028年中計最終年度目標	2030年目標	直近（2025年）実績	直近（2025年）までの主な取組み
人財の確保・育成	育成投資額（１人当たり）	重点施策（グローバル展開、デジタルリテラシー）に対応した育成プログラム導入	同左	83,271円/年	・語学研修の継続実施・生成AI活用に向けた集合研修開催
ダイバーシティの推進	➀女性採用比率 ②女性管理職比率 ③障がい者雇用率	➀総合職30％以上、一般職20％以上 ②8.0%以上 ③法定雇用率達成	➀総合職30％以上、一般職20％以上 ②10％以上 ③法定雇用率達成	①総合職32.4%、一般職38.5% ②5.1% ③2.5%	・各種集合研修での講話実施・障がい者雇用者の職域拡大
働きやすい職場づくり	①エンゲージメント向上 ②男性育休取得率 ③有給休暇取得率	①対前年社員幸福度スコア向上 ②80%以上 ③95%以上	①対前年社員幸福度スコア向上 ②80%以上 ③95%以上	①+0.7 ②73.0％ ③93.9%	・転勤諸手当拡充、転勤猶予制度の導入・養育両立支援休暇の新設
従業員の健康維持向上	①精密健診受診率 ②適正体重維持者率 ③喫煙率 ④運動習慣者比率	①100% ②70% ③15% ④40%	①ー ②ー ③ー ④ー	①70.3% ②60.3% ③21.8% ④33.8%	・産業保健体制の強化による受診勧奨活動の推進・敷地内禁煙の実施(25年10月～) ・全社一斉ウォーキングイベント・食習慣セミナーの実施
労働安全衛生の推進	①休業災害発生件数 ②災害発生率　（休業＋不休＋微傷）/100人	①0件 ②0.31	①0件 ②0.28	①12件 ②0.87	・安全特別監査の実施・安全ルールブックの作成・配布・熱中症対策の実施
保安・防災の推進	①爆発・火災事故件数 ②有害物・危険物重大漏洩事故件数	①0件 ②0件	①0件 ②0件	①0件 ②3件	・新設備と製品量産体制の審議会議(IRC会議)の内容見直し・作業基準の見直し（Know-how、Know-whyの記入）
製品の品質向上	高純度・高機能製品の不適合発生リスク	2025年度比3%削減	25年度比5%削減	非公開	・品質デザインレビューにおける品質リスク抽出方法の見直し
物流品質の向上	物流起因の包装品クレーム発生率の削減	2025年度比5％削減	25年度比5％削減	非公開	・物流会社中継点での緩衝材活用展開・包装品の外装効果の検証

ガバナンス

推進項目（マテリアリティ要素）	指標	2028年中計最終年度目標	2030年目標	直近（2025年）実績	直近（2025年）までの主な取組み
コーポレートガバナンスの強化	①コーポレートガバナンスの充実 ②内部統制体制の強化	①②主要業務プロセス内部統制文書整備	①取締役会の分析・評価を踏まえた実効性の向上、投資家との更なる信頼関係の構築 ②社員のリスク感度の向上、主要業務プロセスの自己点検体制の確立	①②内部統制報告制度改訂　（評価範囲の拡大等）	・取締役会の実効性に関する評価アンケートを実施・アナリストや機関投資家などと個別面談を141回実施(25年実績) ・「全社的内部統制」「主要業務プロセス」「IT全般統制」に関する内部統制評価範囲の拡大を実施・内部統制報告制度改訂ポイントの周知を実施
リスクマネジメントと危機管理	グループ重大リスクの適切な管理と運用	サイバー攻撃などに対するBCP対策の強化	同左	危機事態の対応訓練実施	・サイバー攻撃によるシステム障害が発生した場合のBCP体制を検証・首都直下地震発生を想定した危機事態の対応訓練を実施
コンプライアンス（法令遵守）と倫理	行政・官庁からの指導など重大違反件数	0件	0件	行政からの指導事案5件重大違反件数0件	・コンプライアンス委員会を2回開催(25年実績) ・みなし公務員への禁止行為、中小受託取引適正化法の社員教育を実施
サステナブル調達の推進	サステナブル調達アンケート回収率	100%	同左	95%	・主要なお取引先に対するアンケート調査・新規取引時のグリーン調達ガイドラインの配布とリスク調査の実施

サステナビリティ

サステナビリティ方針

サステナビリティマネジメント体制

事業を通じた社会的価値の提供

ガバナンス

賛同するイニシアティブ・社外からの評価